2014年6月19日下午，安徽军工集团财务资金管理项目启动会在安徽军工集团五楼会议室召开。安徽军工集团总会计师常兆春、长城军工财务总监彭成、财务副部长蔡芸及安徽用友公司总经理阚华光、实施总监吴宏、项目经理吴侃侃、实施经理赵舒朗、服务经理唐继宏等参加此次会议。此次大会的召开，标志着安徽用友继国资委下属企业安徽建工、省投、交投、高速、皖中集团、海螺、中煤等项目后又一资金项目的启动。同时记录了安徽军工集团选定并实施ERP的开始,标志着安徽军工集团信息化建设迈上了新的征程，在其发展历史上具有里程碑的意义。

 

安徽军工集团控股有限公司（以下简称安徽军工集团）是安徽省国资委下属最重要企业之一，截止至2013年已达20亿，下辖11家子公司，四个省级技术中心。其中全资子公司2家，控股子公司4家，参股子公司5家军工集团于2000年11月17日正式挂牌成立。目前安徽军工集团在全国地方军工行业中规模和订货量都位列第一。

安徽军工集团经过两年多的时间选型，对国内外软件厂商考察，最终选定了用友NC资金集中管理平台。在选型过程中，安徽军工集团对用友软件表现了极大兴趣，同时对安徽用友在本地拥有众多大型集团的成功客户表示了惊奇和感叹。得知安徽用友成功实施了二十多家NC资金集中大型客户，他们向安徽用友公司详细了解NC系统以及在安徽省二十多家大型集团企业应用资金平台带来效益，并且实地考察了三家企业，对用友公司的NC集团管控平台十分欣赏。最终，军工集团决定选用用友的NC系统来帮助他们实现信息化梦想。

启动会上，安徽军工集团总会计师常兆春对未来资金集中管理的目标和模式提出具体要求：

一、因外部安徽省国资委监管要求以及集团内部加强资金集中，发挥资金规模效益，减少手续费用，触发推进信息化工作。

二、集团推进资金集中重大意义：第一实时、准确地掌握各企业的资金存量和使用情况，使集团对资金的统筹决策有据可依；第二规范业务流程，提升财务管理水平，加强风险控制能力；第三发挥集团规模优势，挖掘各成员单位的沉淀资金，提高资金的使用效益，降低财务费用；第四利用集团整体实力，提升银企谈判能力，增强筹融资能力和偿债能力，提高信用等级，获得更好的银行服务第五降低银行手续费，减少财务费用支出 。

三、基本确定了收支两条线的资金集中管理模式，希望各成员企业积极配合公司财务资金管理项目的实施。

随后，安徽用友公司项目总监吴侃侃介绍了项目目标效益，项目实施方法及项目实施主计划。通过此次会议各成员企业财务人员对公司资金集中管理有了进一步认知，为该项目的顺利实施奠定了良好的基础。