库房的原材料、产品等物资管理混乱，如何降库存、提高库存的周转率？
文章导读：库房物资混乱、库存量不准确、货物积压等管理现象在很多中小企业中普遍存在，但均存在以下几点共性问题，同时需对存在管理问题的现象提出相应整改方案。 库房没有货区、货架、货位管理概念，没有按货物类别进行划分； 库
库房物资混乱、库存量不准确、货物积压等管理现象在很多中小企业中普遍存在，但均存在以下几点共性问题，同时需对存在管理问题的现象提出相应整改方案。
- 库房没有货区、货架、货位管理概念，没有按货物类别进行划分；
- 库房管理没有明确管理制度，或制度落地效果差。管控部门和库房之间没有统一的管理标准和制度，如公司提出先进先出，但库房为了方便却就近拣货，从而给公司带来积压和退换货风险；
- 库房管理人员没有定人、定岗，权责不明确；
- 没有定期进行抽样盘点监督机制和定期盘点制度，从而造成了时间越长、库存差异越大，账物数量及金额差异也就越大；
- 没有规范化的业务流程和单据流转约束机制，员工缺乏责任感；应强化业务流程和单据流转机制和工作岗位考核标准；
- 手工单据、材料台账常常在校对、统计上困难，且与财务部、生产部及其他业务部门间的数据信息传递失真，从而对生产订单交期、采购预测、销售预测等数据也造成了严得的影响。
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