怎么解决库存积压与缺料？

由于产品BOM结构复杂及库存可用量难以掌握，企业在订购材料时普遍存在多采购或少采购，而导致库存的积压或缺料，需要通过软件手段制定合理的物料需求计划来解决此问题

订单能否按时交付？

订单延迟交付的情况很多，主要原因是计划制定不合理、生产及采购跟踪不及时。需要制定合理的物料需求计划，并对销售订单、生产进度、采购进度做跟踪

如何选择合适的供应商？

通过采购价格、到货质量、到货及时性等相关数据，为供应商的选择提供参考依据

库存为什么不准？库存量合理吗？

原材料品种多、出入频繁、车间随意领料都会导致库存不准。由于对库存动态信息掌握不及时，常会造成原料积压或短缺。通过信息化手段，在保障库存量准确的基础上，对车间领料进行合理化控制，实现存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警与分析

能否控制应收账款风险？

业务频繁、账期不同，很难搞清什么时间该收哪笔钱？多次交易时，账、货、款多对多关系，很难搞清哪笔业务开了多少票、发了多少货，还有多少钱没有收。通过信息化手段，事前设定信用标准及信用预警、事中根据信用额度做订单审批、事后做账龄及客户欠款分析